學院使命：對(duì)點戰略思想的高(gāo)地、對(duì)點組織變革的引擎、對(duì)點人才培育的基地、對(duì)點文(wén)化傳播的平台
獵頭的工(gōng)作(zuò)流程及發展規劃
如何與候選人溝通
如何快(kuài)速學習行業知(zhī)識
解讀JD及打推薦電話(huà)
如何成爲高(gāo)效顧問
如何快(kuài)速找尋候選人
簡曆篩選
如何面試候選人
如何做推薦報(bào)告
DISC性格分析
新人如何快(kuài)速轉正
如何Refer
如何Mapping
百萬顧問成長之路
背景調查
面試安排、培訓、反饋跟進
Offer協商談判
離職輔導與入職跟進
該項目針對(duì)優秀高(gāo)校應屆畢業生，以培養公司下(xià)一代合夥人爲目标，公司合夥人爲導師親自(zì)帶教，制定爲期5年的培養計(jì)劃，每一階段都以具體培養目标爲導向；前半年涵蓋7個大(dà)類9個模塊的系統化培訓，定期安排專項任務或挑戰性工(gōng)作(zuò)，不斷激發潛能(néng)，幫助問題分析，共識解決措施，訓後及時(shí)跟蹤，助力新人小(xiǎo)白(bái)順利成爲合格的獵頭顧問，掌握成交offer的關鍵技能(néng)。
入職集訓
獲取簡曆
通過Refer搜尋一軍人選
Mapping表格制作(zuò)
判斷人選與人才畫(huà)像匹配度
了(le)解和(hé)判斷人選動機
了(le)解和(hé)談判期望薪資
PO後正式談薪
通過爲期3個月、包含3個篇章7個獵頭流程模塊的行動學習和(hé)案例分析讨論，聚焦獵頭專業大(dà)單技能(néng)與BD技能(néng)，助力每一位顧問在專業細分領域進行持續性學習與成長，培養更多的百萬顧問。
作(zuò)案篇
候選人動機把控
候選人薪資談判
大(dà)單篇
大(dà)單方法論
大(dà)單人選Mapping
BD篇
如何BD客戶
合同談判技巧
啓航班是以傳遞管理(lǐ)理(lǐ)念與管理(lǐ)者定位、職責，展現(xiàn)管理(lǐ)發展路徑，賦能(néng)初任經理(lǐ)管理(lǐ)爲目标的爲期兩個月，包含7個話(huà)題21個課時(shí)的培訓班；以剛晉升的初任經理(lǐ)爲第一視(shì)角設計(jì)集中培訓、課後作(zuò)業跟蹤反饋和(hé)在崗實踐的多樣化培訓方式，每一位leader都将從(cóng)中不斷提升自(zì)己領導力和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平，掌握現(xiàn)階段勝任所需的技能(néng)和(hé)知(zhī)曉下(xià)階段所需的技能(néng)，有良好(hǎo)的發展空(kōng)間。
針對(duì)半年度人才盤點産出的高(gāo)業績高(gāo)價值觀表現(xiàn)的L1人才，展開(kāi)培養周期爲半年，采用(yòng)線下(xià)集訓、小(xiǎo)組合作(zuò)、實踐跟蹤、作(zuò)業答(dá)辯與反饋的形式，跟蹤學員學習情況并及時(shí)給予專業指導，進行專業領域的的持續深度培訓，增強管理(lǐ)團隊的力量，提升組織容納人數的可能(néng)性。
面向公司中層領導，邀請(qǐng)外(wài)部知(zhī)名企業資深高(gāo)管，在解決實際業務的過程中，貫徹公司戰略目标，傳遞價值觀，錘煉各位的管理(lǐ)水(shuǐ)平，助力于中層領導力掌握專業管理(lǐ)技能(néng)，建立領導梯隊。
幫助高(gāo)管打開(kāi)認知(zhī)邊界，提升眼光與格局，進行名校MBA進修及名企遊學。
