随着技術的不斷進步，汽車電子行業湧現(xiàn)了(le)一批優秀的企業，它們搶跑賽道(dào)，需要強大(dà)的人才隊伍支持。如何在業務激增的情況下(xià)，既控制招聘成本，又能(néng)實現(xiàn)快(kuài)速高(gāo)質量交付？本期，對(duì)點咨詢将以客戶H司爲例，分享人才快(kuài)速高(gāo)質量交付的實戰案例。

1、全國多城(chéng)需求爆發

2022年1月初，客戶全國多座城(chéng)市同時(shí)爆發招聘需求，單月需求高(gāo)達近300人，單靠内部現(xiàn)有人力無法上(shàng)人快(kuài)速滿足業務需求。

2、人才淡季，候選人活躍度低(dī)

1月初，人才市場進入招聘淡季，能(néng)力與經驗匹配度較高(gāo)的人選在市場上(shàng)的活躍度較低(dī)，市場上(shàng)的候選人與H司的需求适配度較低(dī)。如何按時(shí)按質推進人才交付，成爲團隊必須面對(duì)的首要與關鍵的難題。

3、上(shàng)市關口，嚴控人力成本

H司正面臨上(shàng)市關口，針對(duì)人力成本支出有嚴密管控，無法通過團隊快(kuài)速擴張解決問題，需要使用(yòng)外(wài)包進行人力補位，以滿足業務需求。

4、上(shàng)市後招聘标準升高(gāo)

H司成功上(shàng)市後，用(yòng)人标準從(cóng)本科提升至985/211，招聘難度大(dà)幅增加。

1、0周期啓動，快(kuài)速搭建交付團隊

0周期啓動，結合全國交付力量，快(kuài)速搭建3+22的交付團隊，于天津、成都、杭州成立項目小(xiǎo)組。

2、建立完善的彙報(bào)機制

定期（月度、季度、年度）對(duì)客戶進行項目彙報(bào)，針對(duì)發現(xiàn)的問題與H司拉通解決，針對(duì)後期業務需求提前做規劃安排。

3、行業深耕，發揮專業優勢，跨界拓寬人才招聘渠道(dào)

團隊多年聚焦汽車大(dà)制造領域，積累了(le)豐富行業中高(gāo)端人才交付經驗與候選人資源。同時(shí)，對(duì)點咨詢團隊深挖在智能(néng)網聯、駕駛軟件、車載芯片、線控地盤以及整車制造等領域沉澱的人才庫資源進行“共性”人才匹配推薦，拓寬了(le)人才招聘渠道(dào)。小(xiǎo)組當季度完成近50人的研發人員在崗。

4、完善的員工(gōng)關系管理(lǐ)及維護

配置專業的員工(gōng)關系專員進行員工(gōng)管理(lǐ)及維護，從(cóng)入職初期1-7-30關懷到(dào)日常工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)關注，實時(shí)了(le)解員工(gōng)動态，預防人員流失波動，提升員工(gōng)工(gōng)作(zuò)效能(néng)，保證業務的正常開(kāi)展。

5、發薪及員工(gōng)風(fēng)險管理(lǐ)

配置專門(mén)的薪酬核算(suàn)小(xiǎo)組，建立标準核算(suàn)對(duì)賬流程，确保員工(gōng)的薪酬及時(shí)精準發放(fàng)；針對(duì)客戶業務變化人員溢出，及時(shí)與員工(gōng)溝通處理(lǐ)退出，通過項目轉移安置等方式降低(dī)賠付風(fēng)險。