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《中國上(shàng)市銀行分析報(bào)告2023》發布:高(gāo)管平均任期約4年,成本收入比整體上(shàng)升
2023.10.19

近年來(lái),銀行高(gāo)層人事(shì)頻繁調整受到(dào)廣泛關注。作(zuò)爲整個人才隊伍的靈魂,核心領導人才尤爲關鍵,對(duì)銀行變革往往能(néng)夠起到(dào)“牽一發而動全身”的作(zuò)用(yòng)。10月16日,由《中國銀行業》雜(zá)志社主辦、浙商銀行承辦的“2023年中國上(shàng)市銀行發展論壇暨銀行業公司治理(lǐ)四季講堂第三講”在杭州召開(kāi)。會(huì)上(shàng),中國銀行業協會(huì)黨委書記、專職副會(huì)長邢炜正式發布《中國上(shàng)市銀行分析報(bào)告2023》。


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一、成本收入比整體上(shàng)升,成本管控壓力有所增加

營收增速放(fàng)緩擡升成本收入比。

2022年,已披露年報(bào)的58家上(shàng)市銀行成本收入比爲31.57%,較上(shàng)年提升1.21個百分點。郵儲銀行成本收入比最高(gāo),爲61.41%,威海銀行成本收入比最低(dī),爲21.8%。從(cóng)不同類型銀行上(shàng)看(kàn),大(dà)型銀行平均成本收入比爲33.70%,較上(shàng)年提升0.91個百分點。


成本管控壓力有所增加。


成本收入比的變化通常受到(dào)費用(yòng)端和(hé)收入端雙重作(zuò)用(yòng)的影響。2022年,上(shàng)市銀行成本收入比提升原因在于:一是營業費用(yòng)随着上(shàng)市銀行加大(dà)數字化建設、業務轉型、品牌及客戶基礎設施等戰略重點領域費用(yòng)投入而有所增長;二是由于存款規模增長導緻存款保險費增加,推升營業費用(yòng);三是營業收入受利息收入和(hé)非利息收入增長“雙放(fàng)緩”的影響,營業收入增速不及營業費用(yòng)增速。民生銀行、渤海銀行、廣州農(nóng)商行、渝農(nóng)商行、重慶銀行、興業銀行、天津銀行、中原銀行、晉商銀行成本收入比較上(shàng)年提升3個百分點以上(shàng)。


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二、人均創收創利總體穩定,人均效能(néng)有個體差異

人均創收下(xià)降,人均創利微升。

2022年,58家上(shàng)市銀行人均創收234.44萬元,同比減少3.1%;人均創利73.64萬元,同比增長3.73%。其中,平安銀行人均創收最高(gāo),爲406.94萬元;九台農(nóng)商行人均創收最低(dī),爲102.09萬元。上(shàng)海銀行人均創利最高(gāo),爲155.45萬元;哈爾濱銀行人均創利最低(dī),爲8.13萬元。從(cóng)不同類型上(shàng)看(kàn),大(dà)型銀行人均創收215.57萬元,同比增長0.65%;人均創利75.91萬元,同比增長5.96%。上(shàng)市股份行人均創收295.11萬元,同比下(xià)降6.34%;人均創利86.44萬元,同比下(xià)降0.79%。上(shàng)市城(chéng)商行人均創收239.70萬元,同比下(xià)降3.41%;人均創利71.87萬元,同比增長5.68%。上(shàng)市農(nóng)商行人均創收184.74萬元,同比增長0.07%;人均創利66.71萬元,同比增長11.76%。


人均效能(néng)有個體差異。


2022年,58家上(shàng)市銀行員工(gōng)總人數267.43萬人,較上(shàng)年增長2%,高(gāo)于營業收入增速,低(dī)于淨利潤增速。在員工(gōng)人數增長,營業收入增速放(fàng)緩的雙重影響下(xià),人均創收水(shuǐ)平有所下(xià)降,計(jì)提撥備減少緻使淨利潤有所增加,人均創利水(shuǐ)平保持增長。有部分銀行實現(xiàn)了(le)在員工(gōng)人數減少的同時(shí),人均創收有所增加,體現(xiàn)出較高(gāo)的人均效能(néng)。江西銀行、江陰銀行、哈爾濱銀行、九台農(nóng)商行、農(nóng)業銀行在員工(gōng)人數下(xià)降的情況下(xià),人均創收同比增長較爲領先。


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三、高(gāo)管團隊平均任職時(shí)間4.1年

報(bào)告分别從(cóng)性别、年齡、任職時(shí)間和(hé)選任方式四個維度分析2022年度上(shàng)市銀行高(gāo)管團隊的背景特征。

性别:在各類銀行中,大(dà)型銀行和(hé)股份行的女性高(gāo)管占比相對(duì)較低(dī),分别爲7.6%和(hé)7.1%,顯著低(dī)于全部上(shàng)市銀行的平均值;城(chéng)商行和(hé)農(nóng)商行的女性高(gāo)管占比相對(duì)較高(gāo),分别爲20.2%和(hé)22.6%。

年齡:截至2022年底,上(shàng)市銀行高(gāo)管平均年齡爲52歲,最小(xiǎo)年齡33歲,最大(dà)年齡72歲。上(shàng)市銀行高(gāo)管群體年齡跨度比較大(dà),大(dà)多數高(gāo)管處于50歲至55歲這(zhè)個年富力強的年齡段。

任職時(shí)間:截至2022年底,中國上(shàng)市銀行高(gāo)管團隊平均任職時(shí)間爲4.1年。其中,大(dà)約25.5%的高(gāo)管任職時(shí)間不足一年,也(yě)意味着當年有接近1/4的高(gāo)管發生變更;大(dà)約49.2%的高(gāo)管任職時(shí)間在2年至5年之間;大(dà)約25.3%的高(gāo)管任職時(shí)間超過5年,任職時(shí)間超過10年的比例爲6.7%。報(bào)告指出,主要原因是大(dà)型銀行高(gāo)管任職時(shí)間在5年以下(xià)的比例達到(dào)86.8%。從(cóng)高(gāo)管任職時(shí)間低(dī)于1年的比例來(lái)看(kàn),上(shàng)市城(chéng)商行2022年度高(gāo)管變更的比例最高(gāo),達到(dào)30.9%;上(shàng)市股份行的高(gāo)管變更比例最低(dī),約爲16.5%。從(cóng)高(gāo)管任職時(shí)間超過5年的比例來(lái)看(kàn),農(nóng)商行最高(gāo),城(chéng)商行、股份行次之,大(dà)型銀行最低(dī)。


選任方式:高(gāo)管的選拔方式大(dà)體上(shàng)可以分爲外(wài)部空(kōng)降和(hé)内部提拔兩種,兩種方式各有利弊。截至2022年底,上(shàng)市銀行高(gāo)管外(wài)部空(kōng)降和(hé)内部提拔的比例分别爲39.4%和(hé)60.6%,内部提拔選拔方式的占比相對(duì)更高(gāo)。其中,大(dà)型銀行、上(shàng)市股份行和(hé)上(shàng)市農(nóng)商行相對(duì)而言更加依賴外(wài)部空(kōng)降高(gāo)管選任方式,外(wài)部空(kōng)降選任方式占比均超過了(le)50%;上(shàng)市城(chéng)商行則更加依賴内部選拔高(gāo)管選任方式,内部選拔選任方式的占比超過了(le)70%。

《中國上(shàng)市銀行分析報(bào)告2023》發布:高(gāo)管平均任期約4年,成本收入比整體上(shàng)升
2023.10.19

近年來(lái),銀行高(gāo)層人事(shì)頻繁調整受到(dào)廣泛關注。作(zuò)爲整個人才隊伍的靈魂,核心領導人才尤爲關鍵,對(duì)銀行變革往往能(néng)夠起到(dào)“牽一發而動全身”的作(zuò)用(yòng)。10月16日,由《中國銀行業》雜(zá)志社主辦、浙商銀行承辦的“2023年中國上(shàng)市銀行發展論壇暨銀行業公司治理(lǐ)四季講堂第三講”在杭州召開(kāi)。會(huì)上(shàng),中國銀行業協會(huì)黨委書記、專職副會(huì)長邢炜正式發布《中國上(shàng)市銀行分析報(bào)告2023》。


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一、成本收入比整體上(shàng)升,成本管控壓力有所增加

營收增速放(fàng)緩擡升成本收入比。

2022年,已披露年報(bào)的58家上(shàng)市銀行成本收入比爲31.57%,較上(shàng)年提升1.21個百分點。郵儲銀行成本收入比最高(gāo),爲61.41%,威海銀行成本收入比最低(dī),爲21.8%。從(cóng)不同類型銀行上(shàng)看(kàn),大(dà)型銀行平均成本收入比爲33.70%,較上(shàng)年提升0.91個百分點。


成本管控壓力有所增加。


成本收入比的變化通常受到(dào)費用(yòng)端和(hé)收入端雙重作(zuò)用(yòng)的影響。2022年,上(shàng)市銀行成本收入比提升原因在于:一是營業費用(yòng)随着上(shàng)市銀行加大(dà)數字化建設、業務轉型、品牌及客戶基礎設施等戰略重點領域費用(yòng)投入而有所增長;二是由于存款規模增長導緻存款保險費增加,推升營業費用(yòng);三是營業收入受利息收入和(hé)非利息收入增長“雙放(fàng)緩”的影響,營業收入增速不及營業費用(yòng)增速。民生銀行、渤海銀行、廣州農(nóng)商行、渝農(nóng)商行、重慶銀行、興業銀行、天津銀行、中原銀行、晉商銀行成本收入比較上(shàng)年提升3個百分點以上(shàng)。


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二、人均創收創利總體穩定,人均效能(néng)有個體差異

人均創收下(xià)降,人均創利微升。

2022年,58家上(shàng)市銀行人均創收234.44萬元,同比減少3.1%;人均創利73.64萬元,同比增長3.73%。其中,平安銀行人均創收最高(gāo),爲406.94萬元;九台農(nóng)商行人均創收最低(dī),爲102.09萬元。上(shàng)海銀行人均創利最高(gāo),爲155.45萬元;哈爾濱銀行人均創利最低(dī),爲8.13萬元。從(cóng)不同類型上(shàng)看(kàn),大(dà)型銀行人均創收215.57萬元,同比增長0.65%;人均創利75.91萬元,同比增長5.96%。上(shàng)市股份行人均創收295.11萬元,同比下(xià)降6.34%;人均創利86.44萬元,同比下(xià)降0.79%。上(shàng)市城(chéng)商行人均創收239.70萬元,同比下(xià)降3.41%;人均創利71.87萬元,同比增長5.68%。上(shàng)市農(nóng)商行人均創收184.74萬元,同比增長0.07%;人均創利66.71萬元,同比增長11.76%。


人均效能(néng)有個體差異。


2022年,58家上(shàng)市銀行員工(gōng)總人數267.43萬人,較上(shàng)年增長2%,高(gāo)于營業收入增速,低(dī)于淨利潤增速。在員工(gōng)人數增長,營業收入增速放(fàng)緩的雙重影響下(xià),人均創收水(shuǐ)平有所下(xià)降,計(jì)提撥備減少緻使淨利潤有所增加,人均創利水(shuǐ)平保持增長。有部分銀行實現(xiàn)了(le)在員工(gōng)人數減少的同時(shí),人均創收有所增加,體現(xiàn)出較高(gāo)的人均效能(néng)。江西銀行、江陰銀行、哈爾濱銀行、九台農(nóng)商行、農(nóng)業銀行在員工(gōng)人數下(xià)降的情況下(xià),人均創收同比增長較爲領先。


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三、高(gāo)管團隊平均任職時(shí)間4.1年

報(bào)告分别從(cóng)性别、年齡、任職時(shí)間和(hé)選任方式四個維度分析2022年度上(shàng)市銀行高(gāo)管團隊的背景特征。

性别:在各類銀行中,大(dà)型銀行和(hé)股份行的女性高(gāo)管占比相對(duì)較低(dī),分别爲7.6%和(hé)7.1%,顯著低(dī)于全部上(shàng)市銀行的平均值;城(chéng)商行和(hé)農(nóng)商行的女性高(gāo)管占比相對(duì)較高(gāo),分别爲20.2%和(hé)22.6%。

年齡:截至2022年底,上(shàng)市銀行高(gāo)管平均年齡爲52歲,最小(xiǎo)年齡33歲,最大(dà)年齡72歲。上(shàng)市銀行高(gāo)管群體年齡跨度比較大(dà),大(dà)多數高(gāo)管處于50歲至55歲這(zhè)個年富力強的年齡段。

任職時(shí)間:截至2022年底,中國上(shàng)市銀行高(gāo)管團隊平均任職時(shí)間爲4.1年。其中,大(dà)約25.5%的高(gāo)管任職時(shí)間不足一年,也(yě)意味着當年有接近1/4的高(gāo)管發生變更;大(dà)約49.2%的高(gāo)管任職時(shí)間在2年至5年之間;大(dà)約25.3%的高(gāo)管任職時(shí)間超過5年,任職時(shí)間超過10年的比例爲6.7%。報(bào)告指出,主要原因是大(dà)型銀行高(gāo)管任職時(shí)間在5年以下(xià)的比例達到(dào)86.8%。從(cóng)高(gāo)管任職時(shí)間低(dī)于1年的比例來(lái)看(kàn),上(shàng)市城(chéng)商行2022年度高(gāo)管變更的比例最高(gāo),達到(dào)30.9%;上(shàng)市股份行的高(gāo)管變更比例最低(dī),約爲16.5%。從(cóng)高(gāo)管任職時(shí)間超過5年的比例來(lái)看(kàn),農(nóng)商行最高(gāo),城(chéng)商行、股份行次之,大(dà)型銀行最低(dī)。


選任方式:高(gāo)管的選拔方式大(dà)體上(shàng)可以分爲外(wài)部空(kōng)降和(hé)内部提拔兩種,兩種方式各有利弊。截至2022年底,上(shàng)市銀行高(gāo)管外(wài)部空(kōng)降和(hé)内部提拔的比例分别爲39.4%和(hé)60.6%,内部提拔選拔方式的占比相對(duì)更高(gāo)。其中,大(dà)型銀行、上(shàng)市股份行和(hé)上(shàng)市農(nóng)商行相對(duì)而言更加依賴外(wài)部空(kōng)降高(gāo)管選任方式,外(wài)部空(kōng)降選任方式占比均超過了(le)50%;上(shàng)市城(chéng)商行則更加依賴内部選拔高(gāo)管選任方式,内部選拔選任方式的占比超過了(le)70%。

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