光陰似箭，轉眼間，2020年已經悄然接近年底，10月15日到(dào)17日，對(duì)點咨詢第三季度管理(lǐ)層會(huì)議(yì)在太湖之濱的魚米之鄉(xiāng)——無錫順利舉辦，40多位管理(lǐ)人員齊聚于此，共同參加了(le)會(huì)議(yì)。

會(huì)議(yì)篇

01 對(duì)點發展願景規劃

會(huì)議(yì)由對(duì)點咨詢創始人兼CEO Joyce對(duì)公司願景和(hé)使命的闡述開(kāi)始。

2017年起，對(duì)點咨詢開(kāi)始推行股權激勵。4年來(lái)，共有14位同事(shì)獲得了(le)第一期股權激勵。Joyce表示，在公司發展過程中有特殊貢獻的同事(shì)将有機會(huì)享受公司第二期股權激勵，也(yě)期待未來(lái)有更多合夥人加入對(duì)點，共同享受公司發展的成果。

Joyce從(cóng)團隊發展、業務支持和(hé)品牌宣傳三個方面對(duì)第三季度工(gōng)作(zuò)進行了(le)報(bào)告和(hé)總結，并提出了(le)第四季度的幾項重點工(gōng)作(zuò)：組織發展——校招項目、各項制度的優化更新、年度業績目标沖刺、年度總結及明(míng)年規劃。

02 對(duì)點業務經營理(lǐ)念

對(duì)點咨詢聯合創始人、獵頭業務負責人Tim從(cóng)業務經營角度對(duì)公司價值觀進行了(le)叠代與解讀，成就客戶——培養長線思維，短期要吃得了(le)虧；誠信專業——有底線，不怕麻煩；合作(zuò)共赢——在顧問、leader、公司、客戶、候選人間尋找多赢；進取成長——成長思維+進取思維 不僅要推動個人成長，組織也(yě)要擁有成長思維。不給思維設限，平凡人才能(néng)成就非凡事(shì)。

Tim用(yòng)稻盛和(hé)夫傳中的“志存高(gāo)遠”來(lái)勉勵大(dà)家，他(tā)說，決定一個人成長速度和(hé)高(gāo)度的核心因素就是意願。若想成功，一定要樹立遠大(dà)的志向，對(duì)自(zì)己有信心，相信努力之後必有結果。他(tā)再次強調了(le)“定目标、追過程、拿結果”的公司業務理(lǐ)念，持續有好(hǎo)的過程才能(néng)導出好(hǎo)的結果。

03 個人成長突破之路分享

對(duì)點咨詢聯合創始人、新業務負責人Anise分享了(le)自(zì)己從(cóng)不愛運動、體能(néng)差、亞健康的職場人到(dào)資深跑友、健身達人的成長突破曆程。

從(cóng)第1公裏開(kāi)始，起初Anise隻是爲了(le)改變自(zì)己的亞健康狀态，慢慢地卻真正愛上(shàng)了(le)跑步，每次跑步都是新的起點，每次跑步都是新的突破契機。

在國慶期間，她(tā)參加了(le)“玄奘之路”120公裏戈壁挑戰賽，成功完成了(le)比賽。在蒼茫戈壁上(shàng)的幾天行程痛苦而艱難，卻點燃了(le)Anise内心的激情：“通過120公裏的戈壁挑戰賽，我覺得我們用(yòng)腳步丈量了(le)戈壁，也(yě)用(yòng)行動照亮(liàng)了(le)玄奘精神。玄奘精神是理(lǐ)想，是行動、是堅持、是超越。在戈壁上(shàng)的不論是在戈壁上(shàng)發現(xiàn)自(zì)我追求，還是在戈壁上(shàng)重拾初心。我覺得，一群人有着共同的理(lǐ)想，在無數次堅持或放(fàng)棄的鬥争中，最終完成了(le)自(zì)我超越。在座的每一位同事(shì)，如果以開(kāi)放(fàng)的心态面對(duì)自(zì)己，不給自(zì)己貼上(shàng)“我不行”“我做不到(dào)”的标簽，就一定能(néng)突破自(zì)己。”

04 團隊建設心得分享

RPO資深總監Daisy向大(dà)家分享了(le)自(zì)己的團隊建設心得。

Daisy說“編制是公司賦予的最大(dà)資源“，倡導大(dà)家主動參與PRC，發展團隊，對(duì)于PRC的标準制定、推動流程和(hé)步驟進行了(le)詳細說明(míng)。

她(tā)講到(dào)，RPO工(gōng)作(zuò)的本質是HR花(huā)時(shí)間和(hé)人力能(néng)夠做到(dào)的事(shì)情。價格不是成交的最核心因素，但(dàn)與效果相關，與其收費打折，不如考慮如何提升效果與效率。此外(wài)，客情關系比價格更爲重要。

Daisy提出，一個完美(měi)的項目要符合以下(xià)幾點：1.工(gōng)作(zuò)内容清晰明(míng)了(le)，每個人知(zhī)道(dào)自(zì)己的考核點、壓力點、崗位匹配度等；2.了(le)解PM的需求；3.全程跟進面試和(hé)入職流程，每天公布推薦、面試、到(dào)崗信息；4.相互學習，公平競賽；5.與招來(lái)的人共同成長，提升對(duì)方的安全感和(hé)滿足感。

05 職能(néng)團隊工(gōng)作(zuò)彙報(bào)和(hé)答(dá)疑

職能(néng)部門(mén)在公司高(gāo)質量快(kuài)速發展一直發揮着保障支撐作(zuò)用(yòng)，公司人事(shì)行政資深總監Devin、HRBP負責人Anna、招聘總監Jessica、互聯網創新中心總監Jimmy、法務經理(lǐ)Rachel、财務總監Wilson分别進行了(le)工(gōng)作(zuò)彙報(bào)，并針對(duì)各位參會(huì)管理(lǐ)人員提出的疑問進行了(le)解答(dá)。

培訓篇

如何在5分鐘(zhōng)内，讓團隊每個人都能(néng)完成擊到(dào)不同顔色氣球的任務？培訓師湯可欽老(lǎo)師抛出的問題，讓幾個小(xiǎo)組迅速頭腦(nǎo)風(fēng)暴，統一意見，在達成共識後，大(dà)家也(yě)在更短的時(shí)間内完成了(le)一項項任務。

每個人用(yòng)一支彩筆(bǐ)、一顆彩色五角星寫下(xià)自(zì)己的性格自(zì)畫(huà)像，貼在公司的發展曆程牆上(shàng)，并與其他(tā)同事(shì)分享自(zì)己加入對(duì)點的初心，和(hé)初來(lái)公司那年難忘的故事(shì)。在湯老(lǎo)師的引導下(xià)，大(dà)家彼此分享自(zì)己的高(gāo)光時(shí)刻與至暗時(shí)刻，對(duì)團隊一詞有了(le)更深刻的理(lǐ)解。

在一系列任務後，大(dà)家迎來(lái)了(le)工(gōng)作(zuò)坊的終極任務——用(yòng)樂高(gāo)積木(mù)搭建出自(zì)己的形象，最終拼接出共同的願景模型。

幾個小(xiǎo)時(shí)的工(gōng)作(zuò)坊，讓我們彼此更加了(le)解，對(duì)共同的願景更加清晰，團隊合作(zuò)更加密切。相信在大(dà)家的共同不懈努力下(xià)，五年後我們一定會(huì)實現(xiàn)今日的願景！

團建篇

太湖佳絕處 , 畢竟在鼋頭。鼋頭渚山清水(shuǐ)秀，爲太湖風(fēng)景的精華所在。

10月17日，大(dà)家乘船(chuán)抵達了(le)鼋頭渚太湖仙島，漫步在太湖邊上(shàng)，寄情于山水(shuǐ)之間，在快(kuài)節奏的工(gōng)作(zuò)之餘，放(fàng)慢些(xiē)腳步，用(yòng)心感受自(zì)然的美(měi)好(hǎo)，享受山水(shuǐ)帶來(lái)的悠然與惬意。

對(duì)點咨詢第三季度會(huì)議(yì)圓滿落幕，在夢想和(hé)榮耀之間，在挑戰與機遇面前，讓我們激情飛(fēi)揚，奮勇向前，第四季度再出發！