走進生機盎然的七月，喜悅伴着汗水(shuǐ)，成功伴着艱辛。7月3日到(dào)7月4日，對(duì)點咨詢全國160多位管理(lǐ)者齊聚杭州，參加半年度管理(lǐ)層封閉式會(huì)議(yì)，總結回顧上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)成果，相互交流、群策群力以赢戰2022下(xià)半年。
Joyce《平常心做非常事(shì)》
半年度會(huì)上(shàng)，對(duì)點咨詢創始人兼CEO Joyce爲大(dà)家帶來(lái)了(le)《平常心做非常事(shì)》的主題分享。
1、平常心做非常事(shì)
在這(zhè)個加速變化的世界中，我們比以往更需要有一顆平常心，隻有心态越平穩
2、積累心理(lǐ)資本，激發内在優勢
Joyce在分享中闡述：心理(lǐ)資本如同物質資本，是一種無形的現(xiàn)金(jīn)流。當一個人擁有豐富的心理(lǐ)資本時(shí)，即會(huì)擁有以下(xià)特征：心懷希望，堅定目标；相信自(zì)己充滿潛力；具有韌性，堅持不懈；樂觀正向，積極歸因。Joyce表示，要打造雙輪驅動的、有競争力的幸福組織：學習型組織、運動型組織，爲個體帶來(lái)更多幸福，爲組織和(hé)社會(huì)創造更多價值。
3、公司戰略發展目标
Joyce在會(huì)議(yì)上(shàng)再次提出了(le)公司近三年的業務發展目标“361計(jì)劃”：總業務突破10個億。接下(xià)來(lái)，公司将緻力于成爲專業的以技術驅動的人力資源一體化解決方案服務商。鞏固主體招聘業務——獵頭、RPO、靈活用(yòng)工(gōng)；探索新業務線——人才盤點、人才商城(chéng)、人才測評；強化中後台職能(néng)支持，實現(xiàn)可持續化發展。
4、技術路線發展規劃解讀
對(duì)點咨詢CTO Max.Niu從(cóng)用(yòng)戶端、系統端、數據端對(duì)技術路線發展規劃矩陣進行了(le)講解。
Wilson《2022上(shàng)半年業務完成情況》
财務總監Wilson對(duì)獵頭、RPO、靈活用(yòng)工(gōng)業務上(shàng)半年業績完成情況、人效情況、跨業務協作(zuò)等各項報(bào)表進行了(le)分析，并向大(dà)家展示了(le)2022下(xià)半年業績和(hé)人員增長目标。目标的制定既考慮到(dào)了(le)客觀環境，實現(xiàn)科學精準，又具有一定的挑戰性。
Tim《對(duì)幾個基本問題的看(kàn)法》
公司始終重視(shì)優秀人才的培養與外(wài)部引入。近年來(lái)，業内多位優秀的顧問與管理(lǐ)者加入了(le)公司。曾有十四年獵頭行業從(cóng)業經曆的獵頭事(shì)業部大(dà)制造西安1部負責人Summer在半年度會(huì)現(xiàn)場分享了(le)她(tā)對(duì)公司文(wén)化的诠釋。
對(duì)點文(wén)化之我見——Summer
運動的文(wén)化
從(cóng)總部的“跑步天團”，到(dào)各分公司的跑步達人。跑步、跳繩、散打、遊泳……運動的背後，是對(duì)工(gōng)作(zuò)和(hé)生活的雙向熱愛。一份好(hǎo)的工(gōng)作(zuò)不僅僅是工(gōng)作(zuò)，一定能(néng)引起你(nǐ)對(duì)美(měi)好(hǎo)生活的向往。
競賽的文(wén)化
無競賽，不對(duì)點。英雄的團隊出英雄，對(duì)點是少數的把打勝仗刻進基因的團隊，打出了(le)銷售型團隊的精氣神。
重點班與尖子生文(wén)化
就像高(gāo)三的重點班，對(duì)點的生源質量良好(hǎo)；尖子生多：内部孵化的優等生在行業TOP10公司名列前茅。
學習的文(wén)化
公司讀書之風(fēng)盛行，跨團隊分享和(hé)培訓活躍。從(cóng)上(shàng)至下(xià)，大(dà)家都追求學習、主動思考、刻意練習、持續叠代。
對(duì)點過去的十年我不曾參與。但(dàn)是希望可以與在座的同事(shì)們雙向奔赴，一起締造公司下(xià)一個十年。
對(duì)點咨詢聯合創始人、獵頭事(shì)業部負責人Tim爲在座的管理(lǐ)者們分享了(le)多項業務與管理(lǐ)理(lǐ)念。
1、成長和(hé)業績的關系
成長包括學習的過程和(hé)學習的結果，隻有過程沒有結果不叫成長；
成長是反複刻意練習的過程——目标，練習，反饋，叠代；
有結果一定有過程，有過程不一定有結果；業績是結果，但(dàn)是結果不隻是業績，業績是業務上(shàng)一系列行爲導出的結果。
2、好(hǎo)的服務=交付+體驗
如何在交付中讓服務獲得者獲得好(hǎo)的體驗: 破冰+做好(hǎo)每一個接觸點+把問題想到(dào)前面
3、合作(zuò)共赢：規模效應是商業世界的萬有引力&一把雙刃劍
如何減少内部合作(zuò)帶來(lái)的摩擦損耗：選擇有合作(zuò)精神的人+創造合作(zuò)的文(wén)化+有利于合作(zuò)的組織架構+清晰的導向合作(zuò)的制度與規則+不讓“雷鋒”吃虧
4、20%關鍵流程的管控 VS 80%一般流程的跟進
流程管控管的是效率、管的是标準化，所以它适合效率導向的業務，适合标準化高(gāo)的業務
爲什(shén)麽很(hěn)多人不喜歡流程管控？重複造輪子傾向+弱自(zì)我約束
入職七周年榮譽戒指授予儀式
會(huì)議(yì)上(shàng)，11位截止到(dào)2021年末入職滿七周年的同事(shì)，都收到(dào)了(le)一枚由公司特别定制的金(jīn)戒指。入職7年以上(shàng)的夥伴一直與公司同心同行，見證公司多次蛻變和(hé)成長。希望大(dà)家繼續承載着夢想和(hé)堅持，在新的起點，心懷熱愛，繼續成長，攜手迎接新的美(měi)好(hǎo)。
感謝(xiè)所有對(duì)點人上(shàng)半年的努力與堅持。我們必将不忘初心，迎着後疫情時(shí)代的“東風(fēng)”，抓住每一次契機，技術賦能(néng)，爲客戶提供更加專業化的人力資源服務一體化方案。赢戰下(xià)半年，我們志在必得！
