曆添新歲月，春滿舊山河(hé)。2024年1月3日，破局·啓航—對(duì)點咨詢2024年會(huì)順利舉行。
本次年會(huì)杭州設主會(huì)場、成都、廣州、青島分别設區(qū)域分會(huì)場，采用(yòng)線上(shàng)+線下(xià)相結合的方式舉行。對(duì)點同事(shì)歡聚一堂，共襄盛舉，共話(huà)未來(lái)。
Joyce《破局·啓航》
公司創始人兼CEO Joyce緻辭大(dà)家，感謝(xiè)公司的每位同事(shì)，用(yòng)開(kāi)放(fàng)的心态，擁抱變化、攜手克服困難和(hé)挑戰，希望新的一年大(dà)家再創佳績。2023年，對(duì)點咨詢投資管理(lǐ)咨詢業務；重點布局高(gāo)科技、大(dà)制造業務；獲得幾家銀行數千萬級授信合作(zuò)，助力靈活用(yòng)工(gōng)業務快(kuài)速發展；這(zhè)一年，公司榮獲多項政府頒發的重量級獎項，子公司杭州點辰、杭州點博均與所在地政府保持緊密合作(zuò)關系。
Joyce指出，組織要穿越周期，就要像打磨産品一樣，不斷重塑組織，叠代和(hé)重構組織能(néng)力。大(dà)跨度布局是應對(duì)這(zhè)個時(shí)代不确定性的關鍵一招。在堅持可持續地穩健發展前提下(xià)，2024年，公司将繼續資本化之路+平台模式探索，積極拓展增量市場——出海業務，探索獵頭平台模式，與志同道(dào)合的夥伴并肩前行，實現(xiàn)1+1＞2。
Tim《保持耐心，穿越周期》
對(duì)點咨詢聯合創始人Tim以幾組數據圖表的形式，爲大(dà)家展示和(hé)分析了(le)某全球知(zhī)名獵企應對(duì)周期的策略。Tim指出，組織要應對(duì)周期，就需要根據形勢變化調整準備，制定穿越周期的企業戰略，市場下(xià)行時(shí)，果斷收縮，保證組織在下(xià)行周期活下(xià)來(lái)。優化人員結構，打造強有力的中後台，新戰場持續投入。個體在面對(duì)周期時(shí)，也(yě)要制定穿越周期的戰略，日行三十公裏，把握好(hǎo)客戶和(hé)人選，挖掘結構性機會(huì)。下(xià)行周期中，Leader和(hé)顧問的職業變動失敗率很(hěn)高(gāo)。選對(duì)行業，選對(duì)公司，跟對(duì)老(lǎo)闆對(duì)于職業發展的成功起到(dào)了(le)重要作(zuò)用(yòng)。
Anise《破局·啓航》經曆及感悟
對(duì)點咨詢創始合夥人Anise分享了(le)自(zì)己的職業發展經曆和(hé)運動日常，以及感悟和(hé)收獲。她(tā)勉勵大(dà)家，勇于接受挑戰，每次改變都是一次機會(huì)，勇敢邁出去，就會(huì)收獲新的機遇。一直在行動的人，沒時(shí)間焦慮。與其讓夢想隻停留在空(kōng)想，不如行動起來(lái)，給平庸的生活最好(hǎo)的回擊。Anise說，任何時(shí)候從(cóng)頭再來(lái)都不晚，給自(zì)己設立一個目标，每天進步一點點。
Elaine《悲觀者正确，樂觀者前行》
對(duì)點咨詢大(dà)健康行業負責人Elaine表示，醫(yī)藥行業回歸理(lǐ)性發展，存量博弈環境中，企業間的分化加劇(jù)，逐漸呈現(xiàn)“良币驅逐劣币”的發展趨勢。悲觀者正确，樂觀者前行。Elaine說，無論性格如何，都可以選擇保持樂觀，以最悲觀的心态進行準備，用(yòng)最樂觀的方式行動。
